按照學(xué)院黨委會要求，為研究解決我院新校區(qū)項目運營管理中存在的問題和困難，加快推進(jìn)新校區(qū)項目運營管理規(guī)范化進(jìn)程，9月13日下午，我院新校區(qū)管理工作組一行與興安盟智建建設(shè)管理有限公司召開協(xié)調(diào)會。智建公司總經(jīng)理張廣超、副總經(jīng)理王兆山、運營維護部經(jīng)理盧志強、運營項目部土建維修主管王雪巖，學(xué)院黨委委員、副院長高愛軍，國資審計與后勤服務(wù)處處長李立群、安全保衛(wèi)處處長孫志勇、安全保衛(wèi)處副處長陳爽、學(xué)生工作部副處長烏蘭圖雅及相關(guān)工作人員參加會議。會議由智建公司總經(jīng)理張廣超主持。

此次會議主要研究探討了我院新校區(qū)項目西區(qū)整體運營方案，對劃分服務(wù)主體責(zé)任、提升服務(wù)效率、出臺服務(wù)考核細(xì)則等問題提出了建議。會上，王兆山就項目基本情況、項目運作模式、整體思路進(jìn)行了介紹并對下半年工作安排作了匯報?；谶\營情況匯報，張廣超表示，希望學(xué)院協(xié)助解決“盡快簽訂ppp補充協(xié)議、有效推進(jìn)運營費用納入盟財政預(yù)算列支范圍、明確運營費用計量確認(rèn)方式、開展ppp項目績效考核、明確第三方承包單位水電費繳費方式、垃圾清理”等事宜，加快推動運營管理規(guī)范化。

會上，高愛軍對智建公司工作人員在新校區(qū)項目運營工作前期的辛苦付出表示感謝，也對智建公司新校區(qū)項目運營實施過程遇到的困難表示理解。同時，基于項目運營服務(wù)師生座談會反饋和運營情況匯報指出，理清運營工作思路，壓實運營主體責(zé)任，提高服務(wù)執(zhí)行能力，明確運營整體方案是現(xiàn)階段工作重中之重。高愛軍強調(diào)，在工作中堅決執(zhí)行學(xué)院黨委的決議，決不能出現(xiàn)運營費用計量方式的漏洞，按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)收集和處理垃圾，要保證高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)項目實施和項目運營。高愛軍要求，學(xué)院國資審計與后勤服務(wù)處、學(xué)生工作部、安全保衛(wèi)處要與智建公司相互配合、加強溝通，細(xì)化監(jiān)管細(xì)則、跟蹤督促落實，積極為公司、為項目運營排憂解難；找原因、想辦法，搶抓項目運營重點工作的突破，完善事項檔案管理制度，緊扣時間節(jié)點完成反饋問題落實，確保新校區(qū)項目運營工作開好頭、走穩(wěn)走遠(yuǎn)。

會上，學(xué)院和智建公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就疫情防控日常消殺和物資管理、項目運營、維修維護、溝通協(xié)商快速渠道的建立、制定入冬取暖應(yīng)急預(yù)案、上下課人流高峰期人車分流方案、停車位建設(shè)規(guī)劃等議題交換了意見并達(dá)成共識。對于項目運營工作人員服務(wù)水平和能力的提升，高愛軍表示，可以依托高級技工學(xué)校的技能培訓(xùn)平臺，為企業(yè)提供專業(yè)化、職業(yè)化培訓(xùn)指導(dǎo)。

雙方表示，將按照管理細(xì)則進(jìn)一步明晰監(jiān)管責(zé)任，落實管理任務(wù)，確保全面提升新校區(qū)運營管理工作水平。